#20 Be Sincere—Not Serious / How To Get Startup Ideas
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#20 Be Sincere—Not Serious / How To Get Startup Ideas
Why so serious?
零、一些 mermer
近期生活有感：越繁忙越焦頭爛額的時候越要堅守興趣嗜好，不然只會加速 burnout。
近期產品推薦：第一個以台灣之名進 YC 的筆記軟體 Heptabase，現在訂閱(monthly, yearly 都可以)享終身早鳥價，不確定什麼時候結束，支持起來。
一、Be Sincere—Not Serious
作者 Michael Ashcroft 在 Be Sincere—Not Serious 當中提到自己在工作中有兩種狀態，我心有戚戚焉：
A狀態：生產力高、情緒正向，即使工作時數長也不容易累，熱愛且樂於接受工作挑戰。
B狀態：精神緊繃，很常覺得疲憊，即使客觀工作量不重、不困難，但每天就像被催狂魔吸乾一般。
如此差別的原因是來自於面對職涯、任務的心態是「有限賽局」還是「無限賽局」：
在有限賽局心態之下，因假設是機會稀少，會下意識的重視輸贏；在無限賽局心態之下，有路還長的認知，相較能較不重視單次的輸贏結果，更能享受過程。
前者的心態是 Serious，認真全力投入，且就是要拼到贏；後者的心態是 Sincere，同樣認真全力投入，但輸了也沒什麼大不了，還有下次。
Sincere 不是不在意輸贏，而是說當過程已盡力，那結果就隨意吧，反正路還長。
二、How To Get Startup Ideas
這篇是閱讀 How To Get Startup Ideas by Paul Graham 後的筆記，大致可以分成「如何發掘題目」、「如何選擇題目」兩個部分：
如何發掘題目：
讓自己生活在未來
Zen and the Art of Motorcycle Maintenance , Robert Pirsig 說：「你想知道如何畫出完美的畫作嗎？讓自己完美，然後自然地繪畫。」
讓自己日常就沈浸在一個瞬息萬變的領域前沿，這能讓你生活在未來。Sam Altman 能創立 OpenAI 是因為他是 YC 的執行長，每天都在看世界最新的點子；Zuckerberg 可以想出 Facebook 是因為他本來就日日夜夜在使用電腦，本來就活在網路，這點子對他來説很自然。
注意讓你惱火的事
接續前一點，如果你已經是「未來人」，應該在生活中處處覺得惱火，因為你知道這些事大機率可以有更好的解法。
質疑一些現狀視為理所當然、很惱人的事。為什麼收件箱總是爆掉？是因為收到大量電子郵件，還是因為很難處理信件？為什麼會收到這麼多電子郵件？人們試圖發送電子郵件來解決什麼問題？有沒有更好的方法來解決它們？
生活在現在的人們不會覺得惱人，會覺得惱人很可能是因為你生活在「未來」。
追求新奇有趣的玩具
新奇有趣不能代表什麼，但常常是當下時空背景缺少的東西、具有打破某種規範的創意，這類型的東西最初很常看起來像玩具。
Facebook 最初像是學生自己在玩的佈告欄，但他是社群媒體的開端；無人機最初僅像是會飛的遙控玩具，但他對農業、軍事方面帶來巨大用途；ChatGPT 現在像是一個可以和你進行多項自然語言對話的 AI，而未來呢？
Why Greatness Cannot Be Planned: The Myth of the Objective 當中也提到：「任何新奇、有趣的事物，有助於找到下個更新奇的潛在墊腳石。在尋找的過程中，本質上也展開了新的思考方式。隨著時間的推移，也會產生複利效果。」
如何挑選題目？
需求要夠深
首先要找到 User Base 大、impact 又深的主題基本上很難，輪不太到你做。所以方向是大而淺，或是窄而深。作者觀察好的主題幾乎都來自於後者，前者的淺 impact 很常淪為偽命題。
找100個超級愛你的用戶 > 10000個有點喜歡你的用戶。
做自己懂的題目
找自己有一定專業的主題，不然你的判斷會非常不準確。尤其人們更容易會在自己不熟悉的領域冒出自以為是的點子。
不用怕時機太晚、市場壅擠
不必擔心進入一個擁擠的市場，只要你有信心掌握了其他對手忽視的論點。擁擠實際上是一個好兆頭，因為這既意味著有需求，又代表現有的解決方案都不夠好。
關閉麻煩過濾器
人們容易下意識避開乏味、艱澀的主題 (Schlep Blindness)，這是一個合理的偏好。但偏偏很多好題目都是這種類型。ex. Stripe 是很多人能想到的點子，大家都清楚 Stripe 出現之前處理付款是多麼痛苦。但他們會自動忽略這個點子，處理金流的恐懼讓大多數人遠離了這個想法。
事實上有此特徵的主題，撇除艱澀的部分，在其他領域（例如用戶獲取）上發展可能會相對順利，因為沒什麼對手。